ENTREVISTA SOBRE EMPREENDEDORISMO CONCEDIDA PARA O JORNAL DIÁRIO DO NORDESTE EM 27/01/2015

1. Qual a importância das micro e pequenas empresas para o cenário econômico do país? A geração de emprego é a principal contribuição das micro e pequenas empresas para o setor econômico? 

Sem sombra de dúvida, as MPEs são primordiais para um cenário econômico promissor e virtuoso, especialmente como alavancadoras do nível de renda, na inserção ao mercado de trabalho, além de participarem ativamente do processo de desenvolvimento do país. A geração de empregos, principalmente os formais, fazem das MPEs uma mola propulsora para o crescimento sustentado em todos os segmentos que participam.  

2. Que medidas podem ser tomadas para incentivar ainda mais o surgimento / manutenção dessas micro e pequenas empresas? 

Apesar dos avanços da nova Lei Geral das MPEs, a carga tributária ainda compromete e muito a continuidade e perpetuação das mesmas e isso deve ser repensado, trabalhado e cobrado para que elas tenham tempo para a estruturação e desenvolvimento, trazendo um retorno significativo para toda a sociedade. É também extremamente importante investir, incentivar, fomentar a criação de novas empresas por meio de ações que simplifiquem e tornem a abertura e os custos de manutenção do negócio mais próximos da realidade. 

A participação das MPEs no cenário nacional somadas aos MEIs (Micro Empreendedores Individuais) é em muitos segmentos próximo aos 99%, isso nos remete à importância delas nos resultados macroeconômicos, como por exemplo o do PIB. Claro que se fizermos uma análise mais detalhada, perceberemos que ainda se tem muito por fazer. Apesar da melhora nos últimos anos, o tempo de vida destas empresas é ainda muito pequeno e as receitas aquém do patamar que deveriam estar. 

3. Do ponto de vista de um administrador de empresas, o que é um micro ou pequeno empreendedor bem sucedido? E o que ela precisa ter / fazer para alcançar o sucesso nos negócios? 

O Micro ou Pequeno Empreendedor bem sucedido  é aquele que consegue surpreender, encantar o seu cliente, conquistando a sua confiança, deve possuir um perfil diferente dos demais, adorar desafios, amar o que faz, ter uma visão mais ampla do que é o seu negócio, onde quer fazê-lo chegar, quais resultados, objetivos e metas quer alcançar. Precisa ser confiante, resiliente e se qualificar para agarrar e não deixar escapar as oportunidades quando assim surgirem. Não deve pensar no lucro a qualquer custo e de colher excelentes resultados no curto prazo, pois senão perde a concentração no que é mais importante, nas prioridades ou mais crítico para o seu sucesso. 

4. Qual é o peso / impacto que o item mão de obra pode ter para o sucesso de um negócio / empresa? 

O impacto é enorme, pois sem mão de obra preparada, capacitada fica difícil se chegar a algum lugar e entregar o que os clientes, hoje cada vez mais exigentes, necessitam e desejam para a sua satisfação. 

Podemos dizer o que faz a diferença em qualquer empresa é o seu capital humano, o nível de conhecimento e o quanto estão envolvidos, então os valorize que o retorno virá, obtendo assim vantagem competitiva. 

5.  Esse impacto é maior no caso das micro e pequenas empresas? Há segmentos / tipos de negócios que são mais afetados?   

Quando direcionamos o foco às MPEs a influência da mão de obra é ainda maior, pois muitas vezes a empresa fica na dependência do expertise de  poucos colaboradores ou até mesmo de uma única pessoa para desenvolver os seus processos com qualidade. Quando falamos em empresas prestadoras de serviços a análise deve ser ainda mais crítica quanto ao peso que o capital intelectual gera e agrega ao negócio. 

6. Muitos empresários reclamam dessa questão: é difícil encontrar profissionais qualificados no mercado. Por que isso ocorre? É mesmo difícil encontrar profissionais qualificados? 

É verdade que em muitas áreas, profissionais gabaritados são escassos, mas não podemos generalizar. Tenho uma visão clara sobre este assunto, que acontece infelizmente em inúmeras empresas. Os gestores em muitos casos denotam um profundo despreparo para a contratação de mão de obra para as suas empresas. Falta observar melhor o perfil desejado, para que não ocorra o que presenciamos todos os dias, profissionais sendo contratados com um modelo pré concebido, ou seja, como se fossem produzidos em série, não prezando pela diversidade, este sim fator que deve ser amplamente difundido, tanto no recrutamento, quanto na seleção.   

7. Como melhorar esse panorama? De quem é a responsabilidade? Só dos trabalhadores, ou também dos empresários?   

A responsabilidade deve ser compartilhada, pois as duas partes tem interesse que o mercado cresça, que o país gere mais empregos, que estes empregos sejam melhor remunerados e para que isso aconteça é necessário investimento em treinamento e formação e em alguns casos mudança da cultura organizacional. 

8. Qual a importância das micro e pequenas empresas para o cenário econômico do Ceará? A geração de emprego é a principal contribuição das micro e pequenas empresas para o setor econômico? 

Não só o Ceará, como todo o Norte e Nordeste brasileiros são riquíssimos culturalmente e temos que ver isso como uma grande oportunidade para a geração de renda. Em muitas regiões a participação das MPEs é essencial para o equilíbrio na cadeia de fornecedores A melhor forma para inserirmos o país no rol das nações desenvolvidas é o investimento em inovação, principalmente começando com as MPEs. Conseguimos isso propondo novas soluções para problemas já conhecidos ou um novo ponto de vista, quebrando paradigmas. Sabemos também que ainda é muito alto a porcentagem de trabalho informal, ocupando em muitos setores índices alarmantes. De outro lado existe uma perspectiva muito favorável de desenvolvimento da região Nordeste, que muitos analistas dizem ser “a bola da vez”, então é aproveitar esta janela de oportunidades antes que ela se feche. 

9. Em que medida as micro e pequenas empresas são sensíveis às variações / momentos de instabilidade da economia brasileira? 

A estrutura, base de muitas das MPEs é precária, o planejamento estratégico inexistente, a gestão amadora e o conhecimento sobre o mercado-alvo, a concorrência e os seus produtos insuficiente, isto reflete de forma significativa em momentos de crise, fazendo com que saiam do mercado, quebrem, fechem as portas. Uma saída é investir no empreendedorismo para não ser tão suscetível a estas mudanças repentinas, inesperadas no cenário global que afeta principalmente as economias emergentes, como é o caso do Brasil.  

Em tempos de crise, crie, faça diferente, diversifique os produtos e serviços, trabalhe mais, busque se reciclar e aceitar novas opiniões e críticas, em síntese saia e se mantenha sempre na frente da concorrência. 

10. Para micro e pequenos empresários, como melhorar a produtividade de sua equipe? 

Eu acredito que os Micro e Pequenos Empresários devem pensar como grandes empresas, mesmo não tendo as mesmas condições, aproveitando-se para ocupar espaços que estas não tem interesse. O primeiro passo é saber para onde caminhar, a equipe dever atuar em sinergia para que consigam alcançar resultados eficientes, com excelência. Devem conhecer muito bem o negócio e o segmento que estão inseridos e comprar a ideia, comprometendo-se, participando ativamente de todo o processo. Os donos, sócios, gestores devem liderar dando bons exemplos, motivando, caminhando lado a lado com a equipe, buscando sempre o aperfeiçoamento, a melhoria contínua. 

Enfim, você que tem uma boa ideia, coloque-a no papel e comece desde já a pensar na viabilidade do projeto. Monte um bom plano de negócios (Business Plan) e comece a trabalhar com ele, fazendo alguns pequenos ajustes se necessário, não sendo desta forma dificilmente conquistará algo que será valorizado. 

A AMPLITUDE DAS DECISÕES NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Quem pensa que tomar decisões é coisa das mais fáceis, está muito enganado, ou mesmo equivocado. Decisões são tomadas a todo momento, seja em nossa vida, como nas empresas. Os caminhos a decidir trilhar são inúmeros, como também as consequências das decisões tomadas podem ser diversas. Decisões acertadas pedem antecipadamente uma série de fatores envolvidos como: planejamento eficiente, investimento, inovação e muitos outros.

Mas o que pode dar errado? Será que uma decisão não acertada pode levar uma empresa ao colapso de seus negócios? Qual o papel dos gestores modernos dentro das empresas?

Uma decisão impacta de forma positiva ou negativa os resultados de uma empresa, por esta razão é de suma importância, observar, comparar e analisar cenários, antes de dar o veredito final.

Boa formação, visão estratégica e empreendedora são fatores que podem fazer diferença na hora de escolher a melhor alternativa. A todo momento novos obstáculos devem ser ultrapassados, bem como o ambiente deve ser sempre desafiador.

Mas podemos correr menos riscos ao levantar o máximo de informações, fazendo diagnósticos, propondo novas soluções, enfim minimizando as adversidades que eventualmente podem ocorrer.

Podem procurar, mas com certeza não irão achar. Existem sim empresas similares, parecidas, mas nunca encontraremos empresas iguais, modelos idênticos de gestão, pois existem filosofias diferentes de trabalho e formas de agir, colocar em prática. Alguns prezam obter resultados em curto prazo, outros resultados mais sustentados ao decorrer dos anos, no médio e longo prazos.

O único jeito é se preparar para tomar decisões que ampliem potencialmente os resultados, que façam a empresa se tornar diferente das demais e galgue degrau a degrau até atingir o topo.

Não é tão difícil como parece, mas sem arregaçar as mangas e colocar a mão na massa nada será conquistado, terá com certeza muito trabalho pela frente, mas seguindo estas orientações a probabilidade de algo dar errado será muito menor.

MAIS DICAS DE COMO ADMINISTRAR BEM A SUA EMPRESA

Trago mais algumas dicas de como administrar de forma positiva e eficiente a sua empresa, seja qual for o seu porte, pequena, média ou grande é de extrema importância poder agregar sempre que possível novos conceitos, novas visões, novas formas de fazer, de implementar, monitorar e controlar resultados.

As ferramentas de qualidade mais utilizadas como: PDCA, Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, Diagrama de Pareto, Heurística, devem ser usuais, com o intuito de melhorar consistentemente e continuadamente os processos e as atividades rotineiras, focando em um ciclo virtuoso de desenvolvimento. Estas ferramentas servem para que a empresa visualize o seu panorama, como se fosse uma fotografia de seu momento atual, quais são seus pontos fortes e fracos, onde deve ter maior atenção, prioridades e como devem ser trabalhadas, fatores críticos que influenciam ou tem impacto negativo na performance, no alcance dos objetivos e metas organizacionais.

O primeiro passo é a empresa ter em mente, de forma clara, a importância em se reciclar e raciocinar sempre em direção a um crescimento sustentado, estruturado. Nunca esqueça também que as pessoas devem ter sua capacidade, habilidade e competência bem aproveitadas, muitas vezes colocam-se profissionais em áreas que não são o seu objetivo ou sua especialidade, não aproveitando todo o seu talento e seu potencial, levando-os a desmotivação.

Exerça o seu poder de líder e mostre o quanto pode contribuir para o crescimento de sua equipe e da empresa, colocando em prática ações que levem satisfação e realização de seu capital humano. Entenda que cada profissional pensa e interpreta a liderança da uma forma, então conheça um a um e prepare-se para extrair o máximo deles.

A sua equipe e consequentemente a empresa serão reflexo da sua forma de liderar, que pode ser enérgica, democrática, competitiva ao extremo, autocrática, carismática, na verdade não importa como será esta liderança o que irá valer é a forma de lidar com os subordinados hierárquicos nos momentos difíceis, quais serão as tarefas e os respectivos responsáveis e como os resultados serão buscados, isto deverá estar bem claro para todos.

Não tire conclusões precipitadas, dialogue sempre antes das decisões, faça também entrevistas pós demissão para saber o motivo que desencadeou o desligamento do colaborador, entenda e adapte a empresa para mudanças constantes em seu ambiente.

Tenha a máxima que “nada é tão bom que não possa ser melhorado”, pense desta forma e trabalhe com esta filosofia que os resultados aparecerão como consequência. Perceba o quanto é importante ter uma abertura para que os funcionários exerçam realmente o seu papel de colaboradores e não somente o de cumprir com a sua jornada de trabalho diária.

O papel maior de um bom administrador é saber quais são seus limites e deficiências e os da empresa como um todo, desafiando sempre as pessoas ao envolvimento, a agirem de forma sinérgica, plantando a ideia de equipe coesa e não de grupo disperso.

Abra espaços no decorrer do dia para discussões que agreguem valor aos negócios, aproxime-se, delegue, ofereça ajuda, aperfeiçoe, recicle, haja com profissionalismo sempre, seja competitivo, enfim administre bem a sua empresa e conquistará todos os resultados almejados.

SER EMPREENDEDOR, EIS A QUESTÃO!

Nos vemos como seres empreendedores? O ser humano nasce empreendedor? O mundo foi feito para os empreendedores? As empresas atuais focam na inovação e no empreendedorismo? O empreendedor é valorizado no Brasil ou o acham um desvairado, louco ou ainda fora dos padrões normais? Estas e muitas outras questões serão respondidas ou pelo menos tentarei demonstrar o quanto o empreendedorismo é essencial para as organizações. 

O profissional com este perfil, perfil este procurado incessantemente no ambiente corporativo e muitas vezes não encontrado, é requisitado a cada dia mais, pois necessitamos de pessoas que vejam as mesmas coisas com outros olhos, visões de mundo alternativas, enfim com vontade de trabalhar com o novo, com o inusitado, com o considerado impossível, com as dificuldades, barreiras e obstáculos à primeira vista intransponíveis.

Ser ou não ser empreendedor envolve múltiplos conhecimentos, parece ser de alta complexidade, mas é muito mais do que parece. Empresas hoje bem sucedidas não deixam de ser resultado dos constantes erros e acertos tidos no passado por seus líderes, aprendizado que foi sendo conquistado dia a dia, etapa por etapa, tudo no tempo certo.

O empreendedorismo é fator decisivo para o sucesso de uma empresa, pois diferencia e a torna disposta a alcançar e alavancar resultados expressivos. Não podemos esquecer que a competitividade é cada vez maior neste mundo globalizado e só escaparão ilesas ou serão menos afetadas as empresas que pensam grande e que tem atitudes empreendedoras.

Vamos ter consciência da importância do pensamento estratégico para o sucesso a longo prazo e fazer com que os nossos resultados subam além das expectativas. Seremos com certeza a nação de um futuro próximo, mas somente se houver mudanças drásticas no entendimento do que é ser ético, responsável com as causas sociais e com o dinheiro público, deixar de levar vantagem em tudo ou o famoso jeitinho brasileiro, em síntese pensar mais no coletivo e menos no individual.

Assim todos têm a ganhar, profissionais capacitados e prontos para ser exigidos, governos cientes de sua responsabilidade e cidadãos de uma maneira geral mais conscientes de que sua participação será o que diferenciará o país dos demais.

Muitas vezes o empreendedor sofre, pena para ser compreendido, pois ao antecipar prováveis acontecimentos ou enxergar além do horizonte dos demais é desacreditado ou acabam não dando a importância que deveria receber. Projetos relevantes são desperdiçados pois superiores hierárquicos não observam ou não dão atenção a seus pupilos, não tem o feeling que todos os grandes líderes devem ter.

Se você tem este perfil empreendedor, dissemine, passe adiante seus conhecimentos, crie momentos para criação e inovação, procure dar asas a sua imaginação, mergulhe de corpo e alma nos seus sonhos, enfim caminhe para a felicidade plena ou se não for possível, busque prazerosos momentos de felicidade.

Acredite no seu potencial, seja confiante, faça tudo com amor, realize, conquiste seu espaço, mantenha-se atualizado, humildade também é importante na hora de saber que precisa de ajuda naquilo que não tem profundo conhecimento, delegue tarefas sempre que possível.

EMPREENDEDOR DE SUCESSO É AQUELE QUE ESTÁ SEMPRE QUERENDO ALGO A MAIS, QUE BUSCA  CONQUISTAR O SEU ESPAÇO. QUE NÃO MEDE ESFORÇOS PARA ALCANÇAR OS SEUS OBJETIVOS, LEMBRE-SE QUE É VOCÊ QUE VAI FAZER A DIFERENÇA.

O FUTURO QUE NÓS QUEREMOS ! (RIO +20)

Queremos um futuro com oportunidades para todos, em um ambiente propício e não hostil, queremos ser respeitados como cidadãos, como habitantes deste planeta. Podemos e devemos participar ativamente deste processo dinâmico de mudanças, mudanças estas que acontecem hora a hora, minuto a minuto. Temos que nos conscientizar da importância de sermos propulsores, disseminadores de boas práticas e não meros expectadores, que só criticam, mas não fazem nada para melhorar os processos. Há ainda muita coisa pra se fazer, precisamos elaborar um plano e desenvolvê-lo no decorrer destes próximos anos e não só ficar na oratória, pois o planeta padece de pessoas motivadas e envolvidas por causas nobres. Vamos por a “mão na massa”, dar o primeiro passo e realmente dar nossa parcela de contribuição para um mundo melhor ou um país melhor, ou ainda uma cidade melhor, podemos sim, é só querer.

Como seria bom se pudéssemos vislumbrar um futuro próspero, com distribuição de renda, famílias unidas, com perspectivas de melhoria no padrão de vida, com alimento farto, água abundante e limpa, flora e fauna protegida e pronta para ser admirada, políticos cientes de suas responsabilidades. Como seria bom se os povos fossem respeitados por sua diversidade, os credos, as raças, o pensamento e a opção sexual.

Queremos sair às ruas a qualquer horário do dia ou da noite, com qualquer vestimenta, cor de cabelo, visual moderno ou não, realmente poder ter liberdade de expressão, pois sabemos que ainda existe um poder coercitivo muito grande, oriundo ainda da época que o país foi conduzido por militares. Valores éticos decentes e não deturpados, condições de sobrevivência e qualidade de vida, alimento de qualidade, foco no coletivo e não no individual, ou seja, um mundo onde todos possam ter condições de manter uma família, um lar, emprego, projetos que visem o desenvolvimento, mas sempre observando pontualmente as causas sócio-ambientais.

É muito importante também o investimento em projetos sustentáveis, ou seja, produtos verde e de fontes renováveis de energia ou energias limpas, além disso é necessário pensarmos no consumo responsável, pois existe ainda muito desperdício e falta de melhor aproveitamento de recursos valiosos para o bem do planeta.

Em síntese queremos viver em um mundo melhor, sem guerras, com abundância de recursos naturais, com responsabilidade na tomada de decisões, com discussões relevantes e com propósito, com planejamento estratégico, otimismo, pois o que todos querem é a felicidade, viver bem e vencer obstáculos.

Perceba o quanto você é importante, um a um, grão em grão, fazendo a diferença. Devemos procurar nos organizar melhor, lutar por nossos direitos, cumprir com nossos deveres e cobrar, cobrar e cobrar de nossos governantes.

VAMOS LÁ, TODOS JUNTOS, COM O MESMO OBJETIVO, NA MESMA SINTONIA, BUSCAR FAZER DO NOSSO FUTURO, UM FUTURO PRÓSPERO E RICO, RICO DE OPORTUNIDADES, DE DESENVOLVIMENTO E DE PERSPECTIVAS POSITIVAS!

A NOVA CARA DO MARKETING

Já se foi o tempo em que o departamento de marketing utilizava-se de estratégias para que o produto girasse o mais rápido possível, tão e somente isso. Nesta nova era digital o marketing é apenas mais uma das armas que fazem com que o produto ou serviço esteja e permaneça na mente dos consumidores. 

O marketing é o responsável direto pelo acompanhamento do caminho por onde as marcas andam, os desvios e possíveis percalços até que o produto chegue ao ponto de venda. O planejamento de marketing é essencial para a perpetuação das marcas e dos produtos, da venda contínua e da fidelização da clientela. Sem o marketing as marcas não seriam as mesmas e o desenvolvimento delas não chegaria ao mais alto nível, a percepção do consumidor também seria diferente.

Qual será então o maior beneficio que o marketing traz à novas gerações? Acredito que o maior benefício do marketing atual é poder disseminar práticas sustentáveis, empresas comprometidas, produtos diferenciados e conseqüentemente marcas expressivas, ou seja, o objetivo principal do marketing é identificar necessidades e desejos, agregando valor para ambos os lados nas transações.

E o papel do marketing da nova era, qual é ? Poder mostrar mais profundamente as marcas, seus respectivos produtos, a responsabilidade delas com o planeta e a sociedade e a influência que elas exercem sobre o consumidor. As marcas mais valiosas atualmente são as com forte apelo digital, então confirmamos assim que as marcas que ainda não tem um canal de relacionamento virtual estão ultrapassadas ou ainda pior, não acreditam no extremo potencial destas mídias recentes, já não mais inovadoras e sim essenciais.

Nos dias atuais é primordial, premissa básica para as empresas modernas participarem ativamente destes canais complementares aos canais antes desenvolvidos.

As mídias sociais mudaram a forma de comunicação entre clientes e empresas, as relações agora tendem a ser cada vez mais estreitas, a informação é mais ágil e o conhecimento tornou-se muito mais democrático. Empresas já têm responsáveis por monitorar estas novas mídias, novo conceito de administrar seu branding e a responsabilidade com resultados, resolvendo problemas, solucionando insatisfações em tempo cada vez menor.

O marketing atual difere e muito de alguns anos atrás, ou até mesmo me atrevo a dizer que esteja totalmente reformulado, pois com o uso cada vez maior de ferramentas tecnológicas todos interagem de uma forma muito mais dinâmica.

O marketing na era digital é surpreendente, nem os profundos conhecedores e pesquisadores imaginavam a proporção que iria tomar em poucos anos. Ações específicas de marketing já são pensadas exclusivamente para mídias sociais. Mensurar e acompanhar seus resultados é muito mais fácil do que nos canais tradicionais, o custo para colocá-las em prática também é menor.

Os processos de mudança passam hoje necessariamente pelo respaldo e pela validação das redes sociais e isso já e notório. Pesquisas mostram que a participação destas mídias na tomada de decisão das empresas é crescente. É necessário repensar estratégias utilizando eficientemente esta nova arma de entretenimento, informação e comunicação e um dos mais importantes fatores críticos de sucesso.

Enfim, as empresas que não se adequarem às novas tendências, aos novos formatos, à quebra constante de paradigmas e principalmente aos novos consumidores e hábitos de consumo, estão optando por trilhar um caminho perigoso e com pouca probabilidade de sucesso.

APAGÃO DE MÃO DE OBRA! SERÁ?

Lemos diariamente nos jornais que o País passa por uma séria crise de renovação de talentos, ou seja, profissionais que ao se aposentarem não são substituídos à altura, por outros com o mesmo nível de conhecimento. Mas por outro lado vemos jóias raras, talentos sendo desperdiçados e sem nenhuma oportunidade de mostrar sua competência profissional. Este artigo tem como objetivo mostrar que não é bem assim, na proporção como muitos dizem e propagam.

Uma pergunta fica no ar, existe realmente o apagão de mão de obra ou as empresas e os gestores que têm poder de decisão é que sofrem de amnésia, ou apagão de vontade de fazer de modo diferente, inovador ?

Existe sim mão de obra, oferta o bastante para atender a demanda das organizações, o que não existe é a boa vontade, o bom senso no recrutamento e seleção por estes profissionais. O que as empresas querem são profissionais maduros, mas ao mesmo tempo jovens; mas como conseguir que sejam maduros se não lhes dão oportunidades? E os que já tem uma bagagem de experiência? Será que terão chances de mostrar suas competências e habilidades, ou o mercado que se diz ávido por diversidade de pessoal, só fala, mas acaba não praticando nada ?

Enquanto não mudarem as diretrizes da educação, enquanto a educação não for tratada como coisa de primeiríssima necessidade, enquanto muitos dos cidadãos brasileiros não perceberem o quanto é importante o estudo, o aprendizado e o saber, maus políticos continuarão a deitar e rolar. Estes maus políticos buscam legislar em causa própria, fazendo com que o país tenha ano a ano uma tendência de crescimento ínfimo, frente a nações que tem a educação como prioridade máxima, buscando sempre a excelência e a melhoria contínua, aumentando a qualidade do ensino e também a quantidade de anos que o estudante permanece na escola.

Na hora que os políticos forem pressionados e tiverem seus mandatos ameaçados em eleições futuras, darão mais valor aos educadores, fazendo mais a estes profissionais, possibilitando que tenham uma vida mais digna, podendo se reciclar, investindo em livros, cursos, capacitação, intercâmbio, viagens e tudo que some, que agregue novos conhecimentos. Mas como fazer isso em um país que não prioriza a educação? Só mesmo com muita coragem, foco, comprometimento, motivados por si próprios, pois se for esperar algo vindo dos governos, é melhor puxar uma cadeira e esperar sentado, pois a oratória é muito bonita, mas na prática é totalmente contrária. Acredito claramente no avanço da educação, mas infelizmente por pressão, pois só assim teremos condições reais de melhorar a qualificação de nossos profissionais e isso passa necessariamente pelos nossos educadores.

Em um mundo em que as pessoas têm uma maior expectativa de vida, profissionais com mais de 40 anos ainda são considerados “velhos”, termo altamente pejorativo, uma discrepância no mundo atual, pois quando o profissional está na melhor fase produtiva, é retirado compulsoriamente ou podado de poder dar a sua contribuição, pois o consideram ultrapassado,com vícios. Infelizmente sabemos, o que mais querem é moldá-lo, que siga um modelo pré-concebido. Quando será que as organizações vão dar realmente valor aos profissionais considerados fora do “padrão ideal”, qualificados sim, mas com perfil diferente aos demais, principalmente com outros atributos, divergindo com que a grande maioria do mercado almeja e copia de forma desenfreada.

Não consigo imaginar como um candidato a uma vaga possa ser eliminado por não ter fluência no idioma Inglês, ao invés sim de ter fluência em sua língua mãe que é o Português. Bons profissionais já são descartados sem ao menos ter a chance de mostrar seus conhecimentos, valores e qualidades, requisitos muito mais essenciais que a fluência, que pode ser obtida, conquistada com o tempo.

O mercado reage copiando o que outros fazem, e assim recrutam e selecionam perfis idênticos, os que estiverem fora estão fadados a esperar por uma oportunidade, que se não for por uma “alma caridosa” pode vir a nunca ocorrer.

Profissionais desmotivados por baixos salários, falta de estrutura apropriada ao desenvolvimento eficiente do trabalho, baixa auto estima, produtividade aquém do ideal, stress, problemas de ordem financeira e conflitos de gerações são problemas identificados em um grande número de organizações no Brasil. Isto demonstra o porque muitas perdem competitividade diante de empresas globais.

É certo que existam déficits em algumas profissões, como nas áreas de engenharia, construção civil e TI, mas nada que uma boa diretriz na educação não venha minimizar ou controlar. Espero que o novo governo melhore e priorize a educação, pois só assim poderemos crescer de forma sustentada e por longos períodos.

Por fim, conheço profissionais altamente capacitados, mas por terem cursado uma faculdade após a idade da maioria ou ainda de pouca expressão, ficam à mercê, sem chances de recolocação na área em que se formaram. Por isso tenho plena convicção que não exista apagão de mão de obra, mas sim uma falta de aproveitamento de talentos que estão escondidos em várias regiões brasileiras, esperando por uma oportunidade que muitas vezes não chega a aparecer.